时值年末隆冬，温暖的阳光洒在小区门口的广场上，广场上已经聚集了很多附近的居民。大家三三两两停下脚步，走来走去，仔细地打量着一栋栋新楼，脸上写满了对新家的期待和喜悦。 这是中建五局二公司施工的合肥宜城安置房项目。这个总建筑面积18.67万平方米的现代化社区已初具规模。 1296套新房将迎来业主，为包河区居民带来更高品质的居住体验，为城市发展注入新活力。 2023年3月，随着第一台挖掘机的轰鸣声划破晨雾，打桩机的重锤深入地下，这一备受瞩目的经济项目正式开工建设。 ”宜城安置“安置房要按照商品房标准建设，让拆迁群众住得舒心。”项目经理陶林和他的团队耳边还回响着包河区重点工程建设管理局的指示。 快速克服困境，抢占“实现梦想”的先机 万事开头难。项目团队进场后面临诸多挑战：施工现场靠近居民区，施工扰民风险高；临时道路开通需要多个部门审批，流程复杂、耗时；工地内仍有私人房屋未拆除，阻碍施工进度；跨越天空的高压线直接制约了现场的施工……诸多问题组合在一起，让队员们倍感压力，但也更加坚定了他们决心“啃硬骨头”。 “你不能等着问题找上门来，你要主动去解决它们！”业主会议一结束，陶林就带领团队赶赴现场，把“解决扰民隐患”作为首要任务。考虑到施工现场靠近居民区，他立即决定搭建临时围栏，隔离施工区域，保证居民安全，同时减少扬尘和噪音影响。短短7天时间，工地边界就搭建起了6米高的临时围栏。围墙完工后，路过的居民驻足观看，忍不住赞叹道：“没想到你们做事这么好！有了这个围墙，我们再也不用担心周围飘来的建筑垃圾了，心里更踏实了。” 围栏问题刚刚解决，但道路临时通车审批却“急”交通部门在施工过程中对分流方案提出质疑，要求重新规划。路口是建筑材料运输的“生命线”，一旦延误，后续流程就会陷入停滞。陶林带领保安队直接前往交警大队，连续五天积极与审核人员沟通，完善分流方案。同时，协调城管、绿化等部门，提前告知绿化恢复绿化和养护细节。经过多方沟通协调，15天内顺利完成两条临时路口的审批和施工，为建筑材料运输开通了“生命线”。 场地内私人房屋未受损是影响项目整体发展的另一个问题。钍项目组并没有坐以待毙，而是主动联系居民。他们不仅帮居民解决各种琐事，还有工作的时候也帮忙。闲暇之余，大家聊起了家务，聊了一些建设项目的计划和好处。真诚的态度逐渐拉近了距离，居民们最初的抵触也逐渐转变为理解与配合。 20天内，所有私人房屋均被成功拆除，为项目的启动铺平了道路。障碍被移除。对于现场影响施工的高压线路，团队积极联系供电局制定拆除方案，仅用25天就完成了高压线路的拆除，比同期同地开工的其他项目提前了近2个月。 作为安徽公司“营销经理入驻项目”创新试点项目y，项目组也从服务模式入手。联系项目营销联系人与业主“面对面”交谈，建立快速响应机制，发现问题及时解决。从需求反馈到整改，形成了一套“不拖延、不争议”的服务流程。 在团队的大力配合下，工程第一阶段按下了“加速键”：30天内完成了围护施工、道路开挖、拆除重建等前期准备工作，顺利具备了基坑支护、土方开挖的条件。 2个月内完成图纸送审，避免潜在的成本风险。通过优化流程、严密观察节点，前期三个月的前期工作提前了近一半。 这个平均年龄不到30岁的群体，正在见证青年人的真正进步。不是一个缺陷。只要你在某处思考，在某处努力，就没有克服不了的困难。 精心“筑”，筑起坚固的品质墙“让梦想成真” 对于项目组来说，安置房建设不应该抱着“虚”的心态，更不应该搞“降低标准、降低质量”的操作——“精品工程”的要求要从图纸上的细节抓起，注重满足每一块砖、每一条缝隙。 然而，“工匠精神、工艺品质”的理念一旦落地，却在思想层面遇到了障碍。考虑到项目计划要全面落实实测、样品指导等更精密的质量控制体系，团队在与施工团队交谈时发现大家都有一些顾虑：“我们按照通用标准进行施工，进展还算顺利。现在要求诸如灰缝宽度之类的细节我不会担心哪里紧，我不会担心哪里紧，我不会担心哪里紧，但我不会担心适应灰缝。影响施工效率。”这样的担忧逐渐在集团内蔓延。 面对生产人员的抵制，质量总监范新生知道空谈抽象的规定是没有用的。只有让大家“看到、学到”，质量标准才能真正得到执行。 “都是空谈，没有实践，我们现场搭建一个样板区，我来教你怎么做！”范新生没有多辩，带领工程部在工地上划出了一块区域，亲手搭建了实体模型区域。在他的带领下，该项目最终发展成为涵盖砌体、二次结构、防水、外墙保温等15个工序的实物样板区。 之前的一个抽象标准成为工人学习和遵循的“活教材”，工人群体逐渐从最初的“抱怨、抵制”转变为“请教”。一些分包商甚至感慨道：“现在按照普通工人的标准干活，工作看上去不一样了，我们有信心去做，也不用担心返工了！” 为了保证整个施工过程的质量标准，每天早上，质量人员都会带着直尺、塞尺、游标卡尺等测量设备来到施工现场。如果墙壁平整度为0.5毫米，应进行标记，如果缝隙宽度超过1毫米，应校直。测量数据将被记录并返回到该区域。在每周的质量会议上，项目组讨论利用现场问题的图片一一“找错误”，不回避问题，不掩盖缺陷，并以“红脸”的方式来解决问题。”的现实主义，迫使每个过程“每次都活得精彩。” 机会总是留给有准备的人。当项目接到举办安徽省质量安全观摩会的通知时，日常的努力成为了最大的底气。规范的流程、过硬的质量，让旁观者看到了五局安置房建设的“高标准”。 14栋主体建筑中有13栋被评为合肥市建设项目优质结构，为“包河区同类项目优质率名列前茅”的评价给予了最强支撑——这不仅是一种荣誉，更是对“好房子”承诺的扎实兑现。 党建凝聚力量，架起心灵桥梁“成就梦想” 作为一个直接关系到居民日常生活的经济项目，项目组从一开始就有一个清醒的认识：他们的职责是做好施工现场的“苦力活”，了解当地居民的关切，化解施工与生活的矛盾，提供工程范围之外的“软服务”，是抓人、履约的关键。 建设初期，该项目与最近的住宅区仅一马路之隔。卡车移动地面的隆隆声、塔式起重机的运转声，常常让居民对家中感到不满。由于工地大型车辆进出频繁，路口的交通安全成为居民的“关心问题”。 “居民有意见，说明我们做得还不够，所以我们就改完了！”项目党支部没有回避问题，立即根据mga居民作息时间——晚上和午休时间调整施工方案，他们决心避免任何大声喧哗。重新规划车辆行驶路线，刻意避开居民出行密集路段，并在道路交叉口增设警示牌。 最让居民放心的是，每天早晚高峰时段，项目管理人员都会准时穿戴反光背心，站在路口指挥交通，引导施工车辆有序通行。随着“每班值班”的实际行动，居民的反抗逐渐平息。 要真正拉近“邻里距离”，光靠“消除问题”是不够的。我们还要主动“架起桥梁”。在“共建共享”的理念下，项目书记肖阳开始在当地单位磨合，牵头制定了以项目党支部为“1”核心的“1+N+X”党建共建机制，连接包河区重点工程建设管理中心、滨湖新区城管办、宜城街道等“N”个家庭单位，吸引社区党员、居民代表等“X”方共同成立“匠心先锋”党建联盟。当各方代表签署共建协议时，原本分散的沟通变成了统一的力量，项目与居民之间的“心连心的桥梁”正式搭建起来。 联盟成立后，项目组跟随小杨，主动“到社区找工作”。走访中，他们了解到社区里有弃儿和特殊儿童。他们立即联系主要地区中心准备物资。六一儿童节，他们送上装满安全教育书籍和文具的“超盈爱心成长袋”给孩子们。考虑到居民对施工质量和噪声控制仍存在疑虑，他们定期举办“党建开放日”和“业主开放日”，并带领居民代表来到施工现场。看看物理模型，把“无形的标准”变成“有形的保证”。 从反对建设到迅速好评，一度紧张的邻里关系通过真诚沟通和务实行动逐渐缓和。在整个施工周期中，该项目没有发生过一次扰民投诉。这份“零投诉”成绩单，成为工地顺利推进、如期履约的最强“本土保障”。该项目还因其深度参与当地公益事业、履行社会责任而被当地社区授予“十大公益合作伙伴”称号。这种双向的认可让“心连桥”更加牢固d 更长。 （中国日报安徽记者站 记者 朱立新） WS694e7848a310942cc4998d8b https://cnews.chinadaily.com.cn/a/202512/26/WS694e7848a310942cc4998d8b.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和授权，叠加复制和使用。向中国日报提交评论：[email protected]