在Huimei集团成立20周年之际，战略合作伙伴最佳团体正式发布了十三年之间两党之间合作的结果。从与仓库的合作和电子商务期间的分销增加到全面链接数字化转型阶段，最好的团队将现代技术作为驱动力，以继续促进服装供应链的转型，创造了一系列智能供应链解决方案。 共生和丰度：稳固的基础，电子商务增加 2012年，当中国电子商务的电子商务出现时，Inman的品牌是最好的，Huimei Group品牌首次加入了手。面对50,000个命令的爆炸十一点的第一天，最好的表现与专业的B2C仓库和系统分配一起取得了出色的表现，实现了“零清算和零延迟”的目标，帮助Inman迅速占据了在线市场。明年十一年的两年中，英曼在最好的帮助下赢得了全国女子服装销售冠军，使Huimei能够了解专业供应链服务的大力支持。从那时起，Best继续优化仓储质量和效率的分配，帮助Inman的销售从数千万到数百万美元飞跃，这已成为增加Huimei的电子商务业务的重要驱动力。 通过连续孵化Chuyu和Lifestyle等子部分，Best进一步渗透了Huimei的业务情况，并提供了多品牌SKU管理等服务，以及对该地区市场要求的灵活响应。深度综合合作模型不是ONLY支持Inman的销售以实现LeapFrog的增长，但也使最佳深度参与品牌增长，准确地了解中国服装品牌“快速供应链”的基本需求，并深入了解供应链的价值是节奏节奏节奏的价值。 协作合作：全渠道融合的卓越革命 虽然Ang的消费局势越来越多，但传统服装公司的频道障碍逐渐受到损害。 2015年，Huimei启动了离线Thoust商店计划，最好立即提供给B2B仓库和商店交付服务，而创新的“全渠道一件式”解决方案具有创新性。通过数字系统，B2B和B2C仓库在全国开放，并意识到库存的共享。下订单后，从最近的仓库中运送货物，这极大地提高了效率y分销并成功打破了在线和离线库存之间的障碍。 在2018年，最好根据服装行业的疾病后勤点来推出反向物流的服务。通过深入连接在线系统和数据与Offlines OperIn添加，可以完全纪念仓库经理的质量，包装，标签和货架列表。同时，该系统可以识别运行瓶颈和早期实时警告效率，敦促仓库经理及时进行调整，从而有效提高反向物流运营的效率，降低成本以及为消费者提供强大的保证，以升级消费者的经验。 在此阶段的合作将双方之间的关系从简单的“服务和服务”升级为“战略共同建设”。最好的不仅是在线打开和离线频道的huimei，而且要输出一组点C鉴于产品寿命和区域消费偏好的预言。赖斯语，仓储来源的动态分配以及终端分配方法的优化使流量资源库存，这为Huimei集团供应链的管理带来了革命性的变化。正如Huimei的供应链负责人所回忆的那样：“过去，我们总是被库存追赶，但现在最好的时间正在帮助我们成为移动资源的库存。” 数字授权：智能供应链的基准 在席卷世界的数字化浪潮中，供应链竞争进入了“宏观时代”。在2019年，最佳自动化Inman Foshanli Water Warehouse，引入了RFID芯片技术，货运量选择系统，多线三维仓库，电子标签拾取以及其他自动化和系统设备。仓库Automationwas的整体水平高达80％，发送的商品的效率为加倍。 这种升级不仅是硬件设备的更新，而且是对传统连锁管理逻辑的重建。通过中央平台数据，OMS，WMS和TMS系统进行集成，并实现了从生成订单到终端交付的整个可视化链接，从而帮助Huimei优化了库存成本和物流成本。在流行病期间，Best确保了Huimei订单以及灵活的供应链网络和快速响应机制的稳定表现，并进一步加深了双方之间的战略合作关系。 在未来看：共同创造可持续发展的新未来 Huimei的最佳与合作的回报是在13年合作的基本节点上，从解决价值创造问题方面取得了历史的飞跃。从最初从疾病的履行点到专业服务，再到使用全渠道解决方案打破在中期内通道障碍，现在使用数字和智能技术来重新开发供应链逻辑，双方始终保持紧密的合作速度。将来，双方将共同探索新领域，例如数字供应链和AI驱动需求的合作。 长期和稳定的合作模型源于双方在行业本质上的深刻观点。在消费者主权期间，服装品牌的主要竞争已经从简单的样式和Presyo变为供应链的全链路效率，敏捷响应和可持续稳定性。正如Huimei Group董事长兼Inman Brand的创始人Fang Jianhua所说：“将来，服装品牌不是竞争尺寸，而是供应链的“智慧”水平。” 经过十三年的共同努力，Best和Huimei已证明有实际行动，即真正的战略合作伙伴是一个可以进入经济周期的“同伴”企业。随着数字浪潮不断发展，消费者的需求进一步改变了，这种模型“共生，整合和发展”的模型合作可能是将中国服装行业从“规模扩张”转移到“增长价值”的关键。 （图片是由Ruan Yuan允许的，最佳团体） 以上内容是促销的信息。所涉及的内容并不代表本网站的观点，也不代表投资建议或消费建议。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]