通过快速发展数字技术的发展，尤其是人工智能技术中正在进行的突破，中央州财产的数字和智能转型的速度已大大加速，并且已成为促进高质量发展的主要力量。作为国有中央财产不可或缺的一部分，中央企业金融公司正在积极促进数字化转型，其转型过程已进入了数字能源驾驶，全面应用和深入集成的新阶段。在这个新阶段，中央企业的金融公司不仅面临着不间断的机会，而且还带来了各个方面的压力和挑战。数字化转型不仅是一种创新的技术，而且在许多方面（例如管理概念，业务流程和组织结构）上有深刻的变化。 1。当前情况和数字变更的挑战-FI中央企业中的金融公司 （i）发展 一些中央金融公司已经开始建立一个统一的财务信息平台，并深入包括现有的金融系统，以实现数字财务数据管理的整个过程。这种过渡不仅提高了数据的准确性和一致性，而且还大大提高了金融工作的效率和透明度。同时，这些金融公司还引入了自动化流程（RPA）机器人流程技术，以自动繁琐且重复的活动，例如每日财务会计，Apringuba报销等。此外，中央商务金融公司正在积极构建大型数据平台，内部和外部数据资源的集成以及支持实时收集和多项式数据分析。 （ii）技术瓶颈 1。严重的数据岛现象 现有的大多数企业金融体系都是分散的ED应用程序及其信息和协作的共享有限，从而导致财务报告，不确定的风险认同以及决策不足。例如，业务中有许多独立的信息系统，使得很难共享和分析数据，形成所谓的“数据孤岛”，这不仅增加了集成数据的难度，而且还限制了采矿NG数据的数量。 2。数字基础架构是向后的 数字基础架构是支持数据共享的关键，但是许多金融公司的中央财产所有权都有较低的开放性和传统网络设施的缓慢运营的问题，而传统网络设施的运营缓慢，这些设施不适合数字经济的要求，从而影响了数据传输的效率和质量。它不仅限制了内部系统的连贯性，而且还可以防止与外部金融机构，监管机构等交换数据在举行跨机构业务时，很多不便。 3。难以整合系统 中央企业的金融公司的规模巨大，企业和许多现有信息系统。如何有效地包括实现数据共享和业务合作的系统已成为数字变化的主要问题。同时，整合旧系统和新技术也很困难。许多旧的系统和遗产技术通常很难纳入新技术，这将导致与数字化转型过程兼容的问题。 （iii）结构问题 1。由监管要求的演变引起的问题 随着监管要求的持续发展，中央房地产金融公司需要确保遵守数字化转型过程。但是，调节性的复杂性和差异Quirements增加了对公司遵守的困难，公司需要继续投资资源来增强监管要求，这在一定程度上也影响了推进速度的数字化转型。 2。系统问题和机制 首先，管理层没有足够的意识。一些中央金融公司的管理缺乏对数字转型的了解，这认为数字化转型是一个简单的技术升级，对企业和工业生态的遥远影响未知，并且存在战略规划的问题。同时，由于对新技术的不确定性，管理层可能更倾向于维持现状并避免变更带来的风险，这将影响企业在数字变化方面的热情。 其次，缺乏才能。业务中缺乏复合人才能够理解业务和数字技能使它成为D数字变化以渗透业务核心。同时，缺乏培训机会和企业的发展也使员工难以提高他们的数字技能，从而促进了人才短缺的问题。 最后，管理变更是不够的。缺乏有效的修改管理技术和工具，不可能正确处理在转型过程中出现的各种挑战和免疫力。此外，公司的和激励性绩效机制无法匹配数字化转型的目标，从而导致员工缺乏改变动力。 2。 （i）功能定位 1。技术提供商 金融科技公司的好处是切割技术领域，例如大数据，人工智能，区块链和云计算，并可以为金融公司的转型提供高级技术解决方案。金融科技公司可以开发L为金融公司的Arge数据平台，提供用于收集数据，存储，评论和视觉显示的技术工具，或引入技术人工智能以实现财务流程的自动化和智能。 2。系统集成器 金融科技公司应帮助金融公司包括现有的分散信息系统，以实现数据共享和业务合作。解决整合旧系统和新技术的问题，确保不同系统之间的互操作性，减少整合的难度和成本，并打破金融和业务系统之间的障碍。 3。创新启动子 金融科技公司需要与金融公司合作，探索新的模型和数字化转型的应用并促进金融业务变革。根据金融公司的实际需求，可以开发个性化的数字产品和服务，并基于BLO的财务供应链解决方案Ckchain技术，智能财务决策 - 制定支持系统等，以帮助金融公司改善其基本竞争。 4。顾问 Fintech公司可以为金融公司提供战略性的贩子，规划，设计和实施指南，以实现数字化转型，以实现其在数字变革领域的丰富经验和专业知识。帮助金融公司研究当前情况，制定转换，计划实施路径，评估转型结果并提供优化的建议。 （ii）技术挑战 首先，开发技术的能力。为了满足金融公司转型的需求，金融技术公司需要继续加强技术的研发，并在切割技术，人工智能和区块链等技术领域的领域领先地位。同时，我们必须继续投资在研发资源中进行NG，以改善Katabgo，安全和技术绩效，并确保提供的技术解决方案可以适应金融服务公司具有复杂的业务状况以及高度同时且高可靠性要求。 第二，系统集成和自定义开发的能力。金融公司有不同的业务需求，现有信息系统也不同。金融技术公司需要具有强大的系统集成和自定义开发能力。根据不同金融公司的特征和需求，他们应该有机地包括各种技术组件和系统，以提出满足其个人需求的数字解决方案。同时，有必要确保集成系统具有良好的稳定性和可扩展性，以便随着金融公司业务的发展，可以升级和优化。 （iii）能力的挑战 首先，你的能力纽约工业和业务咨询。要了解金融行业的业务流程，监管需求和疾病点，金融技术公司将需要加强金融行业的研究和研究，并培养了解技术和金融业务的顾问团队，为金融公司提供有关促进和建议的专业咨询，并帮助他们进行专业咨询，并为他们提供专业咨询，并为自己提供建议，并帮助他们，并帮助他们，并帮助他们，并为他们提供专业的咨询，并为他们提供改变并为他们提供帮助，并为他们提供帮助。 - 转型和实施计划的理性策略。 其次，管理数据安全性和合规性的能力。在数字化转型的过程中，数据安全和遵循是金融公司的重点。金融科技公司需要建立完整的数据管理系统管理，以确保提供技术解决方案和服务遵守相关的国家法规和行业标准，并确保金融公司数据的安全和隐私。同时，金融技术公司应具有应对数据安全事件和合规风险的能力，并及时采取措施预防和解决风险。 第三，生态合作和资源整合能力。数字化转型是一个复杂的系统项目，要求金融技术公司与各方合作以实现资源整合。金融科技公司应与硬件供应商，软件开发人员，数据服务提供商和其他合作伙伴进行Aksalt生态合作，以生成完整的数字变化生态系统。通过整合资源，我们为金融公司提供了一站式全面的数字转型解决方案，以提高服务质量和效率。 3. CEN数字变化金融公司的未来发展前景tral企业 （i）建筑设计 首先，打破数据岛，建立一个单个数据平台，大大包括总部和下属单位的基本信息，删除信息岛并实现数据和标准化。通过开发中央平台的完整区域数据，我们将开设主要的Systemsa业务，例如财务和生产供应链，以确保完整的数据流通。 其次，提高体系结构的灵活性和可扩展性，采用基于云的基于云的基于云的平台的概念，并开发一个测量且高度可用的数字基础架构平台，以适应业务需求和技术开发的变化以及技术开发以及高性能要求。 最后，加强数据安全性和合规性设计，建立完整的财务信息安全系统，实施安全措施，例如数据，控制，审计跟踪等。 （ii）实施途径 首先，制定清晰的战略计划，阐明转型，愿景和技术的目标，并与员工完全沟通以达成共识。更新过程分为规划和设计，系统构建，试点应用，全面促进以及详细的项目计划和实施计划的持续优化，例如变更等阶段。 其次，加强人才培训和介绍，吸引数字才能，练习多层次的练习，提高员工的新技术和工具的技能，鼓励员工参与数字建设，并培养跨部门合作和数据审查功能。 第三，促进技术和业务的深入整合，加强技术部门和业务部门之间的沟通和合作，确保数字项目满足业务需求，Focusa Modern Technology和Business Chrange，可以通过数字方式优化业务流程，并帮助B用途发展良好。 （iii）在现代技术的应用方面 一方面，我们将继续探索切割技术的应用，积极介绍大型数据，人工智能，区块链和互联网对象等技术，使用人工智能来实现智能财务预测，审计和危险风险，并使用区块链来提高数据安全性和透明度；利用物联网实时监视财产，以促进变革并升级到金融领域。 另一方面，提高数据驱动的技能，使用采矿和审查技术来改变视图中的财务和业务数据，这有助于优化资本分配，降低成本并提高运营效率。同时，建立一种决策驱动数据的文化，并鼓励管理层根据数据科学做出决策。 此外，加强与外部政党的合作，建立了长期与技术公司和研究机构，进行技术，发展研究与创新与创新，介绍先进的技术和概念以及加速数字化转型的术语合作关系。同时，我们必须积极参与行业标准的制定，并增强公司的影响力和声音。 王彭 北京社会科学学院的研究人员，一个特别的Bei研究员XI JINGing对新时代的社会主义和中国特征的想法，数据资产研究所执行董事，以及Nanchang Technology Institute的数字经济研究所的特别教授。